6月2日，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍、黨委委員、副總經(jīng)理曹勇帶領(lǐng)客運經(jīng)營部、企管部負責人等一行到調(diào)度中心開展主題教育專題調(diào)研，調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人參加會議。
       調(diào)研會上，調(diào)度中心副主任吳波濤針對調(diào)度中心在區(qū)縣至主城班線的經(jīng)營情況、聯(lián)程聯(lián)運具體運行情況及下一步工作思路進行了全面匯報；副主任沈晏金對智能運調(diào)系統(tǒng)1.0在各分中心的使用情況及智能運調(diào)系統(tǒng)2.0的升級、渝西客服體系推進總結(jié)和計劃做了詳細匯報；主任趙康明就調(diào)度中心在資金賬戶問題、市場營銷及激勵機制考核等方面進行補充匯報。隨后客運經(jīng)營部、企管部負責人針對調(diào)度中心在推進過程中遇到的瓶頸問題提出了意見和建議。       曹總在會上對調(diào)度中心的工作作出以下要求：一是調(diào)度中心的基本框架已基本完成，方向明確，現(xiàn)在要繼續(xù)深化班線客運的創(chuàng)新改革，逐步達到資源優(yōu)化，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度；二是在運力的集結(jié)上，在試點的各區(qū)域中應(yīng)循序漸進，穩(wěn)中求進；三是在各區(qū)縣至主城班線線路上可增加夜宿車輛，來開展主城業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)降低成本，增加效益；四是做好人員分配問題，實現(xiàn)雙向考核，激發(fā)上下員工活力；五是大力發(fā)展旅游包車，同時提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高的營銷隊伍。
       陳總認真聽取匯報后，充分了解到調(diào)度中心在傳統(tǒng)班線客運中創(chuàng)新改革的不易，肯定了調(diào)度中心在工作中取得的工作成效。陳總對調(diào)度中心下一步工作進行了強調(diào)：一是上下堅定信心、奮力進取，科學(xué)研判客運形勢，制定有效改革措施，突出重圍，打破傳統(tǒng)客運；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展團隊，建立有效的營銷激勵機制，保證營銷隊伍高效運作；三是做好增量，利用好集結(jié)的車輛大力發(fā)展通勤、通學(xué)、研學(xué)、旅游包車等包車業(yè)務(wù)，同時做好車輛運行中的合規(guī)性；四是全力推進智能運調(diào)系統(tǒng)2.0的升級，逐步實現(xiàn)智能運調(diào)化、管理信息化、成本管控化。（文/調(diào)度中心 周應(yīng)瓊  圖/高速分公司 楊正敏）