為貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，不斷推動(dòng)調(diào)研工作向縱深發(fā)展，6月13日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)率辦公室主任張睿陶、工會(huì)副主席周緒梅及人力資源管理部相關(guān)人員到永北分公司、永南物流公司、亨通大酒店開(kāi)展主題調(diào)研工作。
       謝董一行首先來(lái)到永北分公司，詳細(xì)聽(tīng)取了永北分公司書(shū)記、經(jīng)理羅勇就“三項(xiàng)制度改革”工作進(jìn)度、改革中存在的問(wèn)題和下一步工作思路進(jìn)行的匯報(bào)。謝董對(duì)永北分公司落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革情況給予了肯定，并提出要求：一是高度重視、嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度改革。永北分公司勞動(dòng)用工總量偏大，改革的矛盾和問(wèn)題比較突出，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要引起高度重視，共同面對(duì)壓力，涉及員工的問(wèn)題不能簡(jiǎn)單化，要嚴(yán)謹(jǐn)有序地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；二是加大力度、打表推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活。永北、永南分公司合并后，涉及到三個(gè)客運(yùn)站場(chǎng)、駕校等資產(chǎn)，資產(chǎn)體量比較大。要加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先的原則，合理運(yùn)用現(xiàn)有資源、找準(zhǔn)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)定位、科學(xué)研判吸納適合的合作方，高效盤(pán)活存量資源；三是提前研判，不斷開(kāi)拓定制客運(yùn)市場(chǎng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)份額不斷壓縮，永川的軌道交通將于2027年開(kāi)行，客運(yùn)公司要提前布局定制客運(yùn)的發(fā)展、推行“全員營(yíng)銷”，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，未雨綢繆，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展同步，下大力氣爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。       在永南物流園區(qū)，謝董仔細(xì)查看園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作和三期工程建設(shè)情況，對(duì)園區(qū)各方面工作給予了充分的肯定并提出：要加強(qiáng)規(guī)范化管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重商貿(mào)與物流結(jié)合發(fā)展；要壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全舉措，抓好夏季極端天氣防范工作；要統(tǒng)籌安排三期工程施工進(jìn)度，確保投入使用，盡早產(chǎn)生效益。       最后，謝董來(lái)到亨通大酒店，重點(diǎn)查看了亨通大酒店客房設(shè)施設(shè)備、環(huán)境建設(shè)情況，他強(qiáng)調(diào)：一是酒店要明確目標(biāo)定位，找準(zhǔn)客戶群體，全方位做好酒店?duì)I銷工作；二是拓寬經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化裝修前期準(zhǔn)備工作；三是加強(qiáng)安全監(jiān)管，壓實(shí)安全責(zé)任，做好管轄范圍內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全管理工作，提高安全意識(shí)。