8月12日上午，長運集團黨委書記、董事長謝應國率集團黨委委員、副總經(jīng)理任常雨，安全管理部、基建房管部、政治工作部負責人等一行到建筑工程分公司開展調(diào)研指導工作。

調(diào)研期間，謝應國一行現(xiàn)場檢查了安全部、經(jīng)營部、采購部等重要崗位，隨后召開座談會，聽取了建筑工程分公司上半年安全生產(chǎn)情況、存在的問題以及下一步工作思路等匯報。 

任常雨首先指出：一是要全力拓展市場空間，積極面向社會各界加大業(yè)務拓展力度。要精準對接市場需求，通過提升服務品質(zhì)增強競爭力，以此擴大市場份額、吸納更多合作資源，為整體發(fā)展注入新的動力。二是要深刻認識安全是效益的根本保障，必須緊盯老舊房屋和在建工程的安全問題不松懈。要對老舊房屋開展安全排查并落實整改，對在建工程強化安全監(jiān)管與人員培訓，筑牢安全防線。三是要切實抓好在建工程進度管理，加強各方協(xié)同協(xié)調(diào)。要建立進度跟蹤機制，及時協(xié)調(diào)解決問題，推動施工、監(jiān)理、設計等各方高效配合，保障工程按期推進。 

謝應國就建筑工程分公司當前經(jīng)營形勢和重點工作進行深入剖析并強調(diào)：

一是要筑牢班子團結根基。班子作為分公司發(fā)展的核心力量，要凝聚共識、協(xié)同奮進，為公司業(yè)務穩(wěn)健推進提供堅實保障。 

二是要拓展內(nèi)外發(fā)展空間。持續(xù)加強自身專業(yè)能力建設以適應建筑市場競爭，主動拓寬對外溝通途徑、搭建合作橋梁，擴大關系網(wǎng)絡覆蓋面，為分公司爭取更多建筑項目機遇與資源支持。 

三是要增強業(yè)務競爭實力。著力提升建筑相關資質(zhì)，同步開展消防維保等配套業(yè)務，拓寬建筑服務領域，提升分公司在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展后勁。 

四是要建強人才梯次隊伍。進一步加強建筑領域綜合人才培養(yǎng)，通過系統(tǒng)性培育全面提升專業(yè)能力，確保隊伍活力，為分公司長遠發(fā)展提供人才支撐。 

五是要強化內(nèi)部管理效能。切實做好應收賬款清收，推行項目與材料采購單項負責制，明確建筑項目各環(huán)節(jié)責任主體，提升管理精細化水平，降低運營風險。 

六是要嚴守廉政從業(yè)底線。健全建筑行業(yè)廉政監(jiān)督機制，強化全員廉政教育，筑牢廉潔從業(yè)防線，為建筑業(yè)務健康有序開展筑牢紀律屏障。 

七是要壓實全面從嚴治黨責任。堅持黨的領導貫穿分公司經(jīng)營管理全過程，嚴格落實“兩個責任”，加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程分公司 文駱/紅 圖/宋開宇）