8月21日上午，長運集團黨委委員、副總經(jīng)理曹勇率設(shè)備技術(shù)部負責(zé)人等一行到高速運輸分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研座談會上，曹勇一行聽取了高速運輸分公司近期在應(yīng)收賬款回收、車輛設(shè)備管理等情況匯報，并就分公司當(dāng)前重點工作進行深入剖析，曹勇強調(diào)：

一是要加強內(nèi)部管控，規(guī)避收款風(fēng)險。針對超過賬期未及時收回的欠款，要逐一說明原因，同步完善催收記錄，在必要情況下，堅決采取法律手段維護公司合法權(quán)益。

二是要明確行動措施，強化責(zé)任到人。設(shè)置“清單管理”，整理完善超期應(yīng)收賬款催收清單并跟蹤進度；嚴格“考核掛鉤”，對超期賬款未在規(guī)定時間內(nèi)收回的進行績效考核；優(yōu)化“流程管控”，梳理從合同簽訂到催款全流程，形成閉環(huán)管理；調(diào)整“客戶權(quán)限”，對信用不良的客戶推行“先款后運”合作模式。

三是要加強部門協(xié)同，確保及時到位。各部門需協(xié)同聯(lián)動、形成合力，推動應(yīng)收賬款逐步縮減，讓公司現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)量始終保持良好循環(huán)態(tài)勢。

四是要嚴抓車輛維保，筑牢安全運營。嚴格做好客運車輛的“一二級維護”及“一日三檢”，加強車輛技術(shù)狀況及性能檢查，特別要強化10年以上老舊車輛和即將報廢車輛的檢查和技術(shù)監(jiān)督。

五是要細化維修監(jiān)管，助力持續(xù)發(fā)展。強化監(jiān)管，細化各類維修臺賬，通過多措并舉降低維修費用，切實做到降本增效，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。（高速運輸分公司 文/圖 周宇）