8月27日下午，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明率財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等一行到合川片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研座談會(huì)上，李洪明一行聽(tīng)取了合川分公司、合瑞公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展和財(cái)務(wù)管理等情況匯報(bào)，并就合川片區(qū)單位當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析，李洪明強(qiáng)調(diào)：

一是要全力推進(jìn)應(yīng)收賬款回收，壓實(shí)追責(zé)機(jī)制。要深刻認(rèn)識(shí)資金回籠對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款回款制度，明確各層級(jí)、各崗位追收職責(zé)，將工作成效納入績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。對(duì)現(xiàn)有欠款逐筆梳理、分類研判，“一筆一策”制定針對(duì)性回收方案，確保措施落地見(jiàn)效、資金安全回籠，切實(shí)緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

二是要精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，積極盤(pán)活資源。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極拓展新客戶、新市場(chǎng)，創(chuàng)新合作模式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)入。高度重視閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用，通過(guò)配置優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略合作等方式，充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。緊緊圍繞勞動(dòng)、人事和分配制度，扎實(shí)推進(jìn)深層次改革，真正觸及機(jī)制根本、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要著力優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，出租車板塊要有效控制車輛停駛率、提升運(yùn)營(yíng)效率；公交板塊要嚴(yán)格管控成本支出，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)對(duì)接公交“五類人群”優(yōu)惠政策支持，履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展。

四是要強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)單位、行業(yè)主管部門、合作伙伴及社會(huì)各界的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取更多政策扶持與資源支持。始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，織密織牢安全防護(hù)屏障，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（合瑞公司 文/圖 桑舟）